Antes de mais nada, é necessário conhecer as próprias características - produtos que comercializa, seu porte, os locais e a capacidade de atendimento -, e só depois compará-las com as de outras empresas idênticas ou semelhantes.
Nesta página, você aprende a analisar a concorrência e aplicar a Inteligência de Mercado.
Até um passado recente, identificar os concorrentes era tarefa fácil, bastava ver se a loja ao lado ou alguma outra instalada no mesmo centro comercial vendia os mesmos produtos. Hoje, com a diversidade de produtos comercializados num mesmo ponto de venda (PDV), com os vários modelos de PDV existentes e os diversos aspectos operacionais desses pontos, fica cada vez mais difícil identificar o concorrente.
Continue lendo texto de José Carmo Vieira de Oliveira, no site da Pequenas empresas & grandes negócios.
Maria do Socorro Rodrigues Aires, em seu estande na Feira do Empreendedor
Confira algumas sugestões de leitura:
Destaque-se! - Realize o que a Concorrência Não Consegue
Livro de James Champy, da Editora Campus, a publicação é concisa e de rápida leitura. Mostra como alcançar um crescimento impressionante, superando os concorrentes com coerência e inteligência. Com base nas estratégias de algumas das melhores empresas da atualidade, o autor identifica 8 maneiras poderosas de competir mesmo nos mercados mais difíceis.
A Estratégia do Oceano Azul - Como Criar Novos Mercados e Tornar a Concorrência Irrelevante
O livro de W. Chan Kim e Renée Mauborgne, da Editora Campus, apresenta uma nova maneira de pensar sobre estratégia, resultando em uma criação de novos espaços (o oceano azul) e uma separação da concorrência (o oceano vermelho). Os autores estudaram 150 ganhadores e perdedores em 30 indústrias diferentes e viram que explicações tradicionais não explicavam o método dos ganhadores. O que eles acharam é que empresas que criam novos nichos, fazendo da concorrência um fator irrelevante, encontram um outro caminho para o crescimento.